Школа Вани Замесина Обсудить задачу

Усиливаем команды,
чтобы ваша компания
достигала бизнес-результатов

Методология Next Move Theory помогает команде принимать прибыльные решения. Навык работы с AI позволяет ускорить бизнес-процессы и быстрее тестировать гипотезы.

14 000+выпускников Школы
40потоков для команд
2000+выпускников Boost
9,1средняя оценка обучения
8 летпреподаём лучшие практики управления продуктом
Яндекс Т-Банк Сбер Авито Ozon МТС Wildberries X5 Мегафон Контур HeadHunter Додо Райффайзен Samsung JetBrains Mindbox Т1 Просвещение Точка Банк Спортмастер БКС
IT и разработка ПО Финтех и банки E-commerce и ритейл EdTech и образование Медицина и фарма Информационная безопасность LegalTech и юридические услуги HR и подбор персонала Маркетинг и digital Производство и стройматериалы Безопасность и охрана

Чем хотите усилить команду?

Интенсив Boost

Научить работать с AI-агентами и автоматизировать бизнес-процессы

Сотрудники сами собирают инструменты с AI, быстрее проверяют гипотезы и не ждут очереди в разработку.

  • Вернуть команде агентностьсотрудники сами доводят идеи до рабочего инструмента и отвечают за результат
  • Ускорить рабочие процессыAI-агенты забирают рутину, а задачи, на которые уходили недели, решаются за дни
  • Снять очередь к разработкекоманда закрывает небольшие автоматизации сама, не занимая ресурс IT и подрядчиков
  • Разобрать старый бэклогвнутренние сервисы, которые годами откладывали, запускаются за недели и остаются у компании
Курс «Как делать продукт 2.0»

Научить системе принятия продуктовых решений

Команда принимает продуктовые решения по одной системе: выбирает сегменты, создаёт ценность, считает экономику и проверяет риски до разработки.

  • Находить точки роста бизнесакоманда понимает, какие задачи и сегменты могут повлиять на выручку, конверсию и продажи
  • Принимать решения на основе фактоввместо движения на чуйке и споров у команды появляется общая система стратегических решений
  • Проверять риски до разработкислабые идеи команда отсеивает до того, как потратит месяцы работы и бюджет на ненужные фичи
  • Синхронизировать продукт, маркетинг и продаживсе работают в одной системе: выбирают сегмент, создают ценность и объясняют клиенту, за что ему платить

Нужна работа с Ваней лично? Стратсессия, воркшоп или выступление →

Не знаете, что выбрать? Опишите задачу — подберём формат за один разговор

Ваня Замесин — эксперт № 1 среди продакт‑менеджеров в России

Автор методологий Advanced Jobs To Be Done и Next Move Theory. Разберёт ваш продукт, проведёт воркшоп для команды или выступит на мероприятии.

Когда я руководил продуктом в Яндекс Картинках [30 млн MAU], мы забрали 25% рыночной доли у Google Images и выросли с 55% до 72% рынка

Основал Мету — сервис подбора психотерапевтов и продал Profi.ru

Inc.История мечты

По двум независимым исследованиям [1, 2] я эксперт № 1 среди IT‑менеджеров продукта

Ваня Замесин на сцене Kolesa Conf в Алматы Ваня Замесин на Digital Bridge в Астане Разбор ценности продукта на воркшопе Офлайн-разбор с командой Kolesa Conf, Алматы

«Как делать продукт» — самый популярный курс по продукту в России [исследование]

60 + 40
открытых и корпоративных потоков

50 000+
читателей канала @zamesin

Студенты курса стабильно получают крутой бизнес-результат, [кейсы]

Выступления, интервью и подкасты

  • Kolesa Conf, Алматы · октябрь 2025Спикер трека «Менеджмент»1 600 участников офлайн
  • VentureConf · август 2026«Как моделировать рынок с нейронками»550 зрителей
  • Митап продуктовых команд банка · март 2026«Продакт-менеджер 2026: почему понимание клиента стало важнее, чем умение писать код»около 200 человек
  • Конференция Kaiten · сентябрь 2026«Что делать, когда падает выручка»

Ещё: Product Camp 2024 и 2026, Yandex for Developers, жюри премии Яндекс Практикума «Сделано с ИИ».

Форматы работы с Ваней Замесиным

Стратегическая сессия

Находим причину, по которой продукт не растёт, и выбираем следующий ход

Воркшоп для команды

Два часа на реальных задачах команды

Выступление с живым демо

Для митапа, дня партнёра или конференции

Условия для компаний

Счёт-договор на юрлицоПодготовим рамочный договор  по запросу. Отдельный счёт на каждое юрлицо или департамент.
Счёт за 1–2 рабочих дняМесто бронируется после выставления счёта.
НДС 5% сверхуОплата 100% до старта. Постоплата или бронь по гарантийному письму — по согласованию.
УПД через ЭДОВ течение 10 рабочих дней после потока.
Закупка и тендерСоберём КП в вашей форме, описание программы и резюме тренеров.
Что нужно для счётаНазвание компании, ИНН, адрес и данные участников. Почта участника станет логином в кабинет.

Что говорят сотрудники, которые прошли обучение

Трудно давать отзыв без эмоциональных оценок, но это одно из лучших обучений, которое я проходил. Во многом оно переворачивает привычное понимание мира (с точки зрения построения продукта и не только). Спасибо!

Сергей ЗабросковIT-руководитель, Т-банк

До тренинга я по крупицам собирал информацию, как правильно строить продукт: от этапа формирования гипотезы до момента масштабирования. Тренинг позволил глубоко структурировать информацию и понять практическую последовательность шагов. И теперь я точно знаю, как двигаться вперёд. Это для меня самое важное.

Михаил КузнецовЗаместитель генерального директора, ИТ-холдинг Т1

Курс про то, как при минимуме вложенных ресурсов за счёт проработанной методики серьёзно повысить вероятность сделать нужный рынку продукт. Очень крутая подача от Вани. Живая и человечная, с жизненными примерами.

Павел КоптеловРуководитель проектов, Контур

Курс не только про продукт, но и про подход к жизни. Как и методика AJTBD. Я посмотрела на свой продукт другими глазами и научилась выделять основные критерии, которые делают его конкурентным. Курс однозначно рекомендую!

Александра МозгуноваProduct Owner, Wildberries

Сложно было совмещать обучение с работой в конце квартала. Но харизма и способность Вани рассказывать просто о сложном помогли пройти весь трек до конца. Отдельно хочу отметить дизайн презентаций и формат воркшопов.

Алексей ОнуфриевВедущий эксперт по технологиям, Сбер

Произошёл сдвиг в парадигме мышления, чему я благодарен Ване. Ваня максимально качественно и с душой подходит к своему курсу. Большое спасибо за огромный вклад как в культуру продакт-менеджмента, так и в меня лично.

Сергей СоколовSenior Product Marketing, Samsung

Очень ценными были практики. Пробуешь, ошибаешься, получаешь обратную связь и вдруг осознаёшь: такое не узнать, просто слушая лекции. Если описывать эмоцию, которая со мной до сих пор, то это вдохновение. Спасибо!

Ирина ВиноградоваSenior AI-Product Manager, Просвещение

Очень ценно, что на практике я схватывала смысл теории, сама проходила все шаги и видела реальную ценность и смысл. Часто было чувство: «Это так очевидно, но почему я до этого сама не дошла?» Гениально Ваня развернул.

Мария ЮрьеваВедущий бизнес-аналитик, Лига Цифровой Экономики

Всё супер. Но я знала, что так и будет! Я 3 года хотела попасть к Ване и рада, что попала именно на этот поток. Дико понравились практики (даже не представляю каким был бы курс без них). В общем и целом я в восторге.

Светлана ГлазковаПродуктовый дизайнер, МТС Диджитал

Частые вопросы

Да. Продуктовый подход разбирает, за что клиенты платят, и работает в любой отрасли: среди кейсов — стоматологическая клиника, недвижимость, LegalTech и электронные торги. На Boost 95% участников начинают без технического бэкграунда.

Входной тест распределяет людей: новички идут на Boost, те, кто уже вайбкодит, — на Boost PRO. Если в компании есть и те, и другие, запускаем два закрытых потока.

После обучения присылаем руководителю итоговый отчёт: как команда прошла обучение и насколько участники им довольны.

Стратегические сессии, воркшопы и выступления Ваня ведёт сам. На потоках воркшопы ведут тренеры Школы по программе Вани, а Ваня отвечает на вопросы на Q&A и в чате.

Открытые потоки идут по расписанию Школы. Корпоративный поток ставим в согласованные с вами дни и часы.

Лучше да. На первом воркшопе корпоративного потока агент расспрашивает участника о работе и находит задачи, которые повторяются и отнимают время. Для воркшопа Вани команда присылает около пяти реальных задач за неделю.

Гипотезы о работах клиентов собирают из переписок, разговоров с сотрудниками, которые общаются с клиентами, и моделируют с помощью нейросетей. Методология от этого работать не перестаёт.

Замена участника до старта потока — бесплатно.

Документы, оплата, закупка и безопасность — в условиях для компаний.

Давайте обсудим задачи вашей команды

Расскажите о компании и задаче, а мы вернёмся с предложением.

Вы отметили на странице

Удобнее в мессенджере? Написать в Telegram

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Заявка отправлена

Ответим в рабочее время. Если хотите быстрее, отправьте ту же заявку в Telegram: текст уже скопирован.

Открыть Telegram
Обсудить задачу 0