Отрасли
Откуда приходили команды
Что изменилось
Требования к продуктовым командам выросли, но системы принятия решений за ними не успели
Команды сейчас должны отвечать за качество решений и рыночный успех продукта. Но у них нет единой системы, которая связывает исследования, стратегию, экономику и маркетинг — и позволяет понять, как развивать продукт.
В итоге разные функции смотрят на продукт по-разному, а качество решений в компаниях зависит от опыта и насмотренности отдельных людей.
71%
продактов считают, что недостаточно общаются с клиентами и изучают рынок
Product Focus, Industry Survey 20261–2 месяца
тратят 70% крупных команд на принятие ключевого продуктового решения
Productboard, State of Product Excellence 2024Маршруты
Выберите маршрут под задачу команды
Система продуктовых решений
Для команд, которым нужно связать исследования, продуктовую стратегию, юнит-экономику, маркетинг и продажи.
Результат
Общий способ находить причины проблем, сравнивать решения и выбирать следующий ход.
Как делать продукт 2.0продуктовая методология
от 49 900 ₽ за участника
Про программуБыстрые проверки и прототипы
Для команд, которым нужно быстрее превращать идеи в работающие проверки и получать данные до большой разработки.
Результат
Рабочий прототип под реальную задачу и понимание, какое предположение он проверяет.
Boost2 дня
от 9 900 ₽ за участника
Про программуAI-системы и автоматизация
Для команд, которым нужно внедрять AI не ради демонстрации технологии, а ради конкретного эффекта в продукте и процессах.
Результат
Работающий инструмент или автоматизация, связанные с задачей компании.
Boost Proнеделя
от 39 900 ₽ за участника
Про программуТочная смета зависит от размера группы и формата — посчитаем после короткого разговора. Начать можно с двух дней Boost: компания увидит результат на реальных задачах прежде, чем вкладываться в длинное обучение.
Кейсы
Результаты выпускников
+75% выручки за год
+400% продаж нового продукта
SKAI, B2B SaaS
+5% выручки на клиента
90 млн рублей в месяц для компании
Rossko, B2B SaaS
ROMI с 800% до 1200%
конверсия в продажу — с 10% до 14%
PLEADA, недвижимость
Выручка ×13
с 600 тысяч до 8 млн рублей
Legal Resources, LegalTech
1,4 млрд рублей оборота
с нуля за пять лет на занятом рынке
Bidzaar, электронные торги
×7,5 самостоятельных активаций
AI-онбординг вместо ручных пресейлов
Leadl, SaaS
+50% новых пользователей
рост там, где все клиенты довольны
Zerion, криптокошелёк
×2 платящих клиентов
пересобрали бесплатный продукт
Webium, EdTech
Топ-3 кроссплатформенных технологий
технология стала продуктом
Kotlin Multiplatform, JetBrains
Отзывы
Что сотрудники приносят с обучения
«После разбора я остановил AI-фрилансера. Продолжать разработку означало бы улучшать систему без подтверждения спроса. При этом я научился разделять контекст между агентами, безопасно запускать их на сервере, ограничивать циклы и считать расходы моделей. Эти решения планирую использовать в следующем проекте.»
Илья Лапшов
Технический продакт в кибербезопасности, 6+ лет в продукте
Читать кейс«Упаковал опыт руководителя в сервис для разбора звонков. По методологии Вани Замесина проверил, кому он нужен, и встроил его в свой консалтинг. Сделал карьерного AI-агента для поиска вакансий и личный планировщик, который превращает цели в события в календаре.»
Василий Панкратов
13 лет в продажах, путь от менеджера до операционного директора
Читать кейс«Платформа для обучения за две недели силами одного человека без бэкграунда в разработке; собранные с AI-агентами CRM, система планирования, маркетинговый дашборд и ещё четыре сервиса; отказоустойчивая инфраструктура, в которой любой сотрудник может создавать репозитории и выпускать код в продакшен.»
Школа Вани Замесина
учим создавать ценность, чтобы строить продукты, за которые платят
Читать кейс«На $11 000 сократили расходы на фонд оплаты труда после перевода на удаленного сотрудника с навайбкоженной тикетной системой Более $5000 в месяц начали экономить на подписках на SaaS-сервисы, благодаря тому, что навайбкодили собственные решения В 2 раза планируют сократить расходы на колл-центр в следующем квартале за счет голосового агента-переговорщика»
Whizz
сервис аренды велосипедов для курьеров в США
Читать кейс«Встроила вайбкодинг во весь рабочий пайплайн: пресейлы, сметы, ТЗ. Параллельно собираю свои продукты: лендинги на заказ и справочник мест по Крыму. Теперь более автономна и не чувствую ограничений: если есть идея — реализую её через вайбкодинг и запускаю.»
Олеся Янковская
Проджект-менеджер в заказной разработке
Читать кейс«Собрал студенческий сервис генерации списков литературы по ГОСТу и игру для EdTech-хакатона от VK. Развиваю свои SaaS-продукты и проверяю, насколько это направление мне подходит.»
Иван Лопатеев
Разработчик · переход в продуктового предпринимателя
Читать кейсРаньше под идею закладывали недели и шли в очередь на разработку, а теперь человек берёт и собирает решение сам. С вайбкодингом единственным ограничением осталась собственная фантазия
Кейсы
Как это было в компании
Как нетехнические отделы Mindbox начали вайбкодить
Mindbox — экосистема для персонализации маркетинга и цен. С апреля 2026 интенсив прошли 43 сотрудника из бухгалтерии, HR, финансов и продаж: тех отделов, до чьих мелких автоматизаций у разработки почти никогда не доходили руки.
«Раньше для любой автоматизации приходилось привлекать IT-отдел или подрядчиков: писать ТЗ, согласовывать бюджеты и ждать очереди. Теперь мы сами собираем инструменты под свои задачи»
Наталья Нестерова, старший бухгалтер Mindbox
Читать кейс целикомАвтор программ
Ваня Замесин
Ведёт самый популярный продуктовый курс в стране с 2017 года. Автор книги «Как делать продукт» и двух методологий — Advanced Jobs To Be Done и Next Move Theory.
Основал и продал стартап — сервис подбора терапевтов. Выступает на конференциях в России и Казахстане, канал в телеграме читают больше 50 000 человек.
Участники
Кого отправляют учиться
Сильнее всего эффект там, где много ручной аналитики и автоматизируемой рутины, а доступа к разработке мало.
Топ-менеджмент и руководители направлений
Идут первыми и задают тон: если директор собрал свой инструмент, команде уже не нужно объяснять, зачем это.
HR и L&D
Боты для встреч один на один, инструменты онбординга и отбора кандидатов, разбор опросов.
Клиентский сервис и поддерживающие функции
Те, до кого у разработки руки доходят в последнюю очередь. Дают самый быстрый эффект.
Маркетинг
Дайджесты, аналитика каналов и работа с контентом — то, что маркетинг забирает себе первым.
Продакт-менеджеры
Ускоряют собственную работу и собирают внутренние инструменты, не занимая ресурс команды.
Коммерция и продажи
Меняют ручную аналитику на дашборды и автоматические фоллоу-апы после встреч.
Аналитика
Перестают быть узким горлышком: коллеги собирают отчёты сами и не занимают их очередь.
Решение
Что важно каждому, кто участвует в решении
Руководителю направления и L&D
Вы запускаете изменение, которое видно: команды начинают вайбкодить, процессы ускоряются, у вас появляется история сдвига для руководства. Потоки, списки и координацию берём на себя.
Продуктовому и технологическому лидеру
Команды получают агентность и закрывают аналитические и продуктовые задачи сами, не занимая разработку. Выбор безопасный: сотрудников отправляли крупные банки, martech- и продуктовые компании.
Финансовому лидеру
Два дня и 9 900 ₽ за участника — вход, после которого видно, кто из команды тянет дальше. Вкладываться в длинное обучение можно уже по результату.
IT и информационной безопасности
Работа идёт на ваших материалах, регламенты и контроль данных — через внутренний AI-комитет: наши клиенты так и делают. Для чувствительных данных собираем закрытый поток.
Процесс
Как это устроено
Ответим на заявку ≤4 рабочих часов (пн–пт, 10:00–19:00 МСК) — время заявки и первого ответа фиксируются, SLA мы измеряем.
Заявка и разговор
Расскажите про команду и задачи. Отвечаем в рабочие часы, дальше короткий созвон.
Подбираем формат
Смотрим, кому хватит двух дней Boost, кому нужна неделя Boost Pro, а кому продуктовая методология.
Собираем группу
Списки участников, счёт на юрлицо, закрывающие документы. Логистику обучения берём на себя.
Команда учится и приносит артефакты
Каждый работает над своей задачей. На выходе — инструменты, которые сразу идут в дело.
FAQ
Частые вопросы
Можно оплатить по счёту от юрлица?
Как вы работаете с документами? У нас нет ЭДО
Открытый поток или закрытый только для нашей команды?
Сколько человек минимально нужно собрать?
Как быстро вы отвечаете на заявку?
Участник уходит из команды до старта — что делать?
Заявка
Обсудим обучение вашей команды
Расскажите о компании — вернёмся с вопросами и черновиком формата. Ответим на заявку ≤4 рабочих часов (пн–пт, 10:00–19:00 МСК); в письме-автоответе будет точное время.
Вопросы напрямую: finance@zamesin.ru или Telegram @zamesin_support_bot



