Школа Вани Замесина для команд

Усиливаем продуктовые команды — учим находить точки роста, генерировать сильные гипотезы и влиять на прибыль

Обучение, которое решает реальные задачи вашего продукта. Команда осваивает единую систему: от сегментов и ценности до юнит-экономики, спроса и роста.

8 лет
преподаём лучшие практики управления продуктом
14 000+
выпускников школы
до ×12
рост выручки компаний в кейсах
1 500
человек начали вайбкодить на Boost
9.1
средняя оценка обучения

Откуда приходили команды

IT и разработка ПОФинтех и банкиE-commerce и ритейлEdTech и образованиеМедицина и фармаИнформационная безопасностьLegalTech и юридические услугиHR и подбор персоналаМаркетинг и digitalПроизводство и стройматериалыБезопасность и охрана

Сергей Забросков

IT-руководитель, Т-банк

Трудно давать отзыв без эмоциональных оценок, но это одно из лучших обучений, которое я проходил. Во многом оно переворачивает привычное понимание мира (с точки зрения построения продукта и не только). Спасибо!

Михаил Кузнецов

Заместитель генерального директора, ИТ-холдинг Т1

До тренинга я по крупицам собирал информацию, как правильно строить продукт: от этапа формирования гипотезы до момента масштабирования. Тренинг позволил глубоко структурировать информацию и понять практическую последовательность шагов. И теперь я точно знаю, как двигаться вперед. Это для меня самое важное.

Павел Коптелов

Руководитель проектов, Контур

Курс про то, как при минимуме вложенных ресурсов за счёт проработанной методики серьёзно повысить вероятность сделать нужный рынку продукт. Очень крутая подача от Вани. Живая и человечная, с жизненными примерами.

Александра Мозгунова

Product Owner, Wildberries

Курс не только про продукт, но и про подход к жизни. Как и методика AJTBD. Я посмотрела на свой продукт другими глазами и научилась выделять основные критерии, которые делают его конкурентным. Курс однозначно рекомендую!

Алексей Онуфриев

Ведущий эксперт по технологиям, Сбер

Сложно было совмещать обучение с работой в конце квартала. Но харизма и способность Вани рассказывать просто о сложном помогли пройти весь трек до конца. Отдельно хочу отметить дизайн презентаций и формат воркшопов.

Сергей Соколов

Senior Product Marketing, Samsung

Произошёл сдвиг в парадигме мышления, чему я благодарен Ване. Ваня максимально качественно и с душой подходит к своему курсу. Большое спасибо за огромный вклад как в культуру продакт-менеджмента, так и в меня лично.

Ирина Виноградова

Senior AI-Product Manager, Просвещение

Очень ценными были практики. Пробуешь, ошибаешься, получаешь обратную связь и вдруг осознаёшь: такое не узнать, просто слушая лекции. Если описывать эмоцию, которая со мной до сих пор, то это вдохновение. Спасибо!

Мария Юрьева

Ведущий бизнес-аналитик, Лига Цифровой Экономики

Очень ценно, что на практике я схватывала смысл теории, сама проходила все шаги и видела реальную ценность и смысл. Часто было чувство: «Это так очевидно, но почему я до этого сама не дошла?» Гениально Ваня развернул.

Светлана Глазкова

Продуктовый дизайнер, МТС Диджитал

Всё супер. Но я знала, что так и будет! Я 3 года хотела попасть к Ване и рада, что попала именно на этот поток. Дико понравились практики (даже не представляю каким был бы курс без них). В общем и целом я в восторге.

Требования к продуктовым командам выросли, но системы принятия решений за ними не успели

Команды сейчас должны отвечать за качество решений и рыночный успех продукта. Но у них нет единой системы, которая связывает исследования, стратегию, экономику и маркетинг — и позволяет понять, как развивать продукт.

В итоге разные функции смотрят на продукт по-разному, а качество решений в компаниях зависит от опыта и насмотренности отдельных людей.

84%

опасаются, что их продукт не добьётся успеха на рынке

Atlassian, State of Product 2026

49%

не хватает времени на стратегическое планирование

Atlassian, State of Product 2026

40%

ограниченно экспериментируют или не проверяют идеи до разработки

Atlassian, State of Product 2026

71%

продактов считают, что недостаточно общаются с клиентами и изучают рынок

Product Focus, Industry Survey 2026

1–2 месяца

тратят 70% крупных команд на принятие ключевого продуктового решения

Productboard, State of Product Excellence 2024

Выберите маршрут под задачу команды

Система продуктовых решений

Для команд, которым нужно связать исследования, продуктовую стратегию, юнит-экономику, маркетинг и продажи.

Результат

Общий способ находить причины проблем, сравнивать решения и выбирать следующий ход.

Как делать продукт 2.0продуктовая методология

от 49 900 ₽ за участника

Про программу

Быстрые проверки и прототипы

Для команд, которым нужно быстрее превращать идеи в работающие проверки и получать данные до большой разработки.

Результат

Рабочий прототип под реальную задачу и понимание, какое предположение он проверяет.

Boost2 дня

от 9 900 ₽ за участника

Про программу

AI-системы и автоматизация

Для команд, которым нужно внедрять AI не ради демонстрации технологии, а ради конкретного эффекта в продукте и процессах.

Результат

Работающий инструмент или автоматизация, связанные с задачей компании.

Boost Proнеделя

от 39 900 ₽ за участника

Про программу

Точная смета зависит от размера группы и формата — посчитаем после короткого разговора. Начать можно с двух дней Boost: компания увидит результат на реальных задачах прежде, чем вкладываться в длинное обучение.

Результаты выпускников

Кейсы Школы

Что сотрудники приносят с обучения

«После разбора я остановил AI-фрилансера. Продолжать разработку означало бы улучшать систему без подтверждения спроса. При этом я научился разделять контекст между агентами, безопасно запускать их на сервере, ограничивать циклы и считать расходы моделей. Эти решения планирую использовать в следующем проекте.»

Илья Лапшов

Технический продакт в кибербезопасности, 6+ лет в продукте

Читать кейс

«Упаковал опыт руководителя в сервис для разбора звонков. По методологии Вани Замесина проверил, кому он нужен, и встроил его в свой консалтинг. Сделал карьерного AI-агента для поиска вакансий и личный планировщик, который превращает цели в события в календаре.»

Василий Панкратов

13 лет в продажах, путь от менеджера до операционного директора

Читать кейс

«Платформа для обучения за две недели силами одного человека без бэкграунда в разработке; собранные с AI-агентами CRM, система планирования, маркетинговый дашборд и ещё четыре сервиса; отказоустойчивая инфраструктура, в которой любой сотрудник может создавать репозитории и выпускать код в продакшен.»

Школа Вани Замесина

учим создавать ценность, чтобы строить продукты, за которые платят

Читать кейс

«На $11 000 сократили расходы на фонд оплаты труда после перевода на удаленного сотрудника с навайбкоженной тикетной системой Более $5000 в месяц начали экономить на подписках на SaaS-сервисы, благодаря тому, что навайбкодили собственные решения В 2 раза планируют сократить расходы на колл-центр в следующем квартале за счет голосового агента-переговорщика»

Whizz

сервис аренды велосипедов для курьеров в США

Читать кейс

«Встроила вайбкодинг во весь рабочий пайплайн: пресейлы, сметы, ТЗ. Параллельно собираю свои продукты: лендинги на заказ и справочник мест по Крыму. Теперь более автономна и не чувствую ограничений: если есть идея — реализую её через вайбкодинг и запускаю.»

Олеся Янковская

Проджект-менеджер в заказной разработке

Читать кейс

«Собрал студенческий сервис генерации списков литературы по ГОСТу и игру для EdTech-хакатона от VK. Развиваю свои SaaS-продукты и проверяю, насколько это направление мне подходит.»

Иван Лопатеев

Разработчик · переход в продуктового предпринимателя

Читать кейс

Раньше под идею закладывали недели и шли в очередь на разработку, а теперь человек берёт и собирает решение сам. С вайбкодингом единственным ограничением осталась собственная фантазия

Руководитель направления трансформации, fashion-ритейл

Как это было в компании

Кейс

Как нетехнические отделы Mindbox начали вайбкодить

Mindbox — экосистема для персонализации маркетинга и цен. С апреля 2026 интенсив прошли 43 сотрудника из бухгалтерии, HR, финансов и продаж: тех отделов, до чьих мелких автоматизаций у разработки почти никогда не доходили руки.

80 человеко-часов
высвободила бухгалтерия на рутине, а месяц стала закрывать на три дня быстрее
с 2 недель до 1 дня
сократился путь от встречи с клиентом до итогового письма в отделе развития бизнеса
миллионы рублей
сэкономила HR-команда: продуктовое ТЗ портала собрали сами, без аутстаффа

«Раньше для любой автоматизации приходилось привлекать IT-отдел или подрядчиков: писать ТЗ, согласовывать бюджеты и ждать очереди. Теперь мы сами собираем инструменты под свои задачи»

Наталья Нестерова, старший бухгалтер Mindbox

Читать кейс целиком

Ваня Замесин

Ведёт самый популярный продуктовый курс в стране с 2017 года. Автор книги «Как делать продукт» и двух методологий — Advanced Jobs To Be Done и Next Move Theory.

Основал и продал стартап — сервис подбора терапевтов. Выступает на конференциях в России и Казахстане, канал в телеграме читают больше 50 000 человек.

Ваня Замесин выступает на конференции Kolesa Conf в Алматы
Kolesa Conf, Алматы
Ваня Замесин выступает на Digital Bridge в Астане
Digital Bridge, Астана
Ваня Замесин разбирает ценность продукта на воркшопе
Разбор ценности продукта на воркшопе
Ваня Замесин ведёт офлайн-разбор с командой
Офлайн-разбор с командой

Кого отправляют учиться

Сильнее всего эффект там, где много ручной аналитики и автоматизируемой рутины, а доступа к разработке мало.

Топ-менеджмент и руководители направлений

Идут первыми и задают тон: если директор собрал свой инструмент, команде уже не нужно объяснять, зачем это.

HR и L&D

Боты для встреч один на один, инструменты онбординга и отбора кандидатов, разбор опросов.

Клиентский сервис и поддерживающие функции

Те, до кого у разработки руки доходят в последнюю очередь. Дают самый быстрый эффект.

Маркетинг

Дайджесты, аналитика каналов и работа с контентом — то, что маркетинг забирает себе первым.

Продакт-менеджеры

Ускоряют собственную работу и собирают внутренние инструменты, не занимая ресурс команды.

Коммерция и продажи

Меняют ручную аналитику на дашборды и автоматические фоллоу-апы после встреч.

Аналитика

Перестают быть узким горлышком: коллеги собирают отчёты сами и не занимают их очередь.

Что важно каждому, кто участвует в решении

Руководителю направления и L&D

Вы запускаете изменение, которое видно: команды начинают вайбкодить, процессы ускоряются, у вас появляется история сдвига для руководства. Потоки, списки и координацию берём на себя.

Продуктовому и технологическому лидеру

Команды получают агентность и закрывают аналитические и продуктовые задачи сами, не занимая разработку. Выбор безопасный: сотрудников отправляли крупные банки, martech- и продуктовые компании.

Финансовому лидеру

Два дня и 9 900 ₽ за участника — вход, после которого видно, кто из команды тянет дальше. Вкладываться в длинное обучение можно уже по результату.

IT и информационной безопасности

Работа идёт на ваших материалах, регламенты и контроль данных — через внутренний AI-комитет: наши клиенты так и делают. Для чувствительных данных собираем закрытый поток.

Как это устроено

Ответим на заявку ≤4 рабочих часов (пн–пт, 10:00–19:00 МСК) — время заявки и первого ответа фиксируются, SLA мы измеряем.

1

Заявка и разговор

Расскажите про команду и задачи. Отвечаем в рабочие часы, дальше короткий созвон.

2

Подбираем формат

Смотрим, кому хватит двух дней Boost, кому нужна неделя Boost Pro, а кому продуктовая методология.

3

Собираем группу

Списки участников, счёт на юрлицо, закрывающие документы. Логистику обучения берём на себя.

4

Команда учится и приносит артефакты

Каждый работает над своей задачей. На выходе — инструменты, которые сразу идут в дело.

Частые вопросы

Можно оплатить по счёту от юрлица?
Да, это основной сценарий: выставляем счёт на юрлицо, оплата проходит мимо онлайн-чекаута. После зачисления денег доступы уходят на список email участников — каждому персональное письмо-инвайт.
Как вы работаете с документами? У нас нет ЭДО
Работаем без ЭДО: договор и счёт отправляем сканами по почте сразу, оригиналы — Почтой России или курьером. Закрывающие документы — не позже одного рабочего дня после оплаты; в пики конца квартала закрывающие идут приоритетной очередью.
Открытый поток или закрытый только для нашей команды?
По умолчанию советуем открытый. Вайбкодинг меняет мышление быстрее, когда вокруг не только свои: сотрудники видят, что собирают команды из других компаний, и возвращаются с насмотренностью, которую внутри не получить. У вашей команды при этом свой куратор и отдельный чат. Закрытый поток остаётся опцией, когда критична конфиденциальность данных.
Сколько человек минимально нужно собрать?
На открытый поток можно отправить хоть одного человека — минимума нет. Закрытый поток под вашу команду собираем от 10 участников.
Как быстро вы отвечаете на заявку?
Ответим на заявку ≤4 рабочих часов (пн–пт, 10:00–19:00 МСК). Время заявки и первого ответа фиксируются — SLA мы измеряем, а не декларируем.
Участник уходит из команды до старта — что делать?
Заменяем участника бесплатно в любой момент до старта программы: присылаете email нового человека — инвайт переезжает на него.

Обсудим обучение вашей команды

Расскажите о компании — вернёмся с вопросами и черновиком формата. Ответим на заявку ≤4 рабочих часов (пн–пт, 10:00–19:00 МСК); в письме-автоответе будет точное время.

Второй контакт (необязательно) — чтобы заявка не потерялась в отпусках

никакой рассылки без запроса — только ответ по заявке

Вопросы напрямую: finance@zamesin.ru или Telegram @zamesin_support_bot